为高质量推进纳晴7、8标项目建设，按照集团公司成本管控和项目建设标准的有关要求，加强对项目临建工程的统筹指导。6月10日-12日，第二分公司班子携机关各职能科室组成“机关综合服务队”，共同深入项目一线进行实地调研，指导项目工作开展，纳晴7、8标项目负责人及现场人员陪同。

会议专题研究项目策划

       机关综合服务队一行先后对纳晴项目7、8标项目现场进行调研，认真了解项目路线走向、施工现场地形地貌、现有交通情况、项目部选址策划等方面的具体情况。分公司总经理刘杰指出，一是要按照集团公司生产会强调的工区化管理、信息化管理等工作要点，科学指导项目建设；二是要进一步细化策划方案，严格控制临建投入，科学统筹，在实施过程中要加强成本管控，不断提升管理效能；三是要积极作为，加强与业主单位和地方政府的工作对接，尽快完善项目建设相关手续，加快推进项目建设。

       各职能科室在认真了解项目现场相关情况后，针对目前项目策划实施过程中遇到的困难，就各自职能范围对相关问题提出指导性建议，积极推动机关科室服务项目建设工作，充分彰显机关党建“走前列、做表率”的内生动力。

查看项目现场

       项目负责人表示，将严格执行集团公司相关管理制度，扎实策划好、部署好、实施好项目临建工作，充分挖掘潜力，在过程实施中注重成本管控，并充分发挥不怕苦、不怕累的精神，加强沟通交流，抓好工作落实，确保高质量推进项目动工建设。